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Quais são as principais ferramentas e técnicas usadas na gestão de portfólio?

A gestão de portfólio é uma área de gestão que envolve a identificação, priorização, seleção, alocação e monitoramento de recursos para atingir os objetivos de negócio. Para gerenciar um portfólio de forma eficaz, é necessário usar ferramentas e técnicas adequadas.

Uma das principais ferramentas usadas na gestão de portfólio é o Balanced Scorecard (BSC). O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda a alinhar os objetivos de negócio com as metas de desempenho. Ele também ajuda a identificar e priorizar projetos e programas que contribuem para o alcance dos objetivos de negócio.

Outra ferramenta importante é o Portfolio Management Maturity Model (PMMM). O PMMM é uma ferramenta de avaliação que ajuda a identificar as áreas de melhoria na gestão de portfólio. Ele também ajuda a identificar as melhores práticas e a implementar melhorias na gestão de portfólio.

Além das ferramentas, existem também técnicas usadas na gestão de portfólio. Uma das principais técnicas é o Portfolio Analysis. O Portfolio Analysis é uma técnica de análise que ajuda a identificar e priorizar projetos e programas que contribuem para o alcance dos objetivos de negócio. Ele também ajuda a alocar recursos de forma eficaz.

Outra técnica importante é o Portfolio Optimization. O Portfolio Optimization é uma técnica de otimização que ajuda a maximizar o retorno sobre o investimento (ROI) dos projetos e programas. Ele também ajuda a identificar e priorizar projetos e programas que contribuem para o alcance dos objetivos de negócio.

Em suma, a gestão de portfólio envolve a utilização de ferramentas e técnicas adequadas para identificar, priorizar, selecionar, alocar e monitorar recursos para atingir os objetivos de negócio. O Balanced Scorecard (BSC) e o Portfolio Management Maturity Model (PMMM) são ferramentas importantes para a gestão de portfólio. Além disso, o Portfolio Analysis e o Portfolio Optimization são técnicas importantes para a gestão de portfólio.

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